Bibliotheksdienst:

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Periodical

Title:: Bibliotheksdienst

Publisher:: Landesbibliothekszentrum Rheinland-Pfalz Zentral- und Landesbibliothek Berlin Ehemaliges Deutsches Bibliotheksinstitut Deutsches Bibliotheksinstitut Bundesvereinigung Deutscher Bibliotheksverbände Bibliothek & Information Deutschland

Publication:: Berlin: de Gruyter\, 1967 -

Digitization:: Berlin: Zentral- und Landesbibliothek Berlin\, 2014

ISSN:: 2194-9646

ZDB-ID:: 1465932-3

DDC Group:: 020 Bibliotheks- und Informationswissenschaft

Copyright:: Rights reserved

Accessibility:: Free Access

Collection:: Bibliotheksdienst

Volume

Publication:: 2000

Language:: German

URN:: urn:nbn:de:kobv:109-1-5169959

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Accessibility:: Free Access

Collection:: Bibliotheksdienst

Issue

Title:: Heft 4

Collection:: Bibliotheksdienst

APA (6th edition):: Heft 4. (n.d.).

Full text

Betriebsorganisation. .THEMEN her auf die (Computer-)Kompetenz und Bereitschaft der Benutzer zur Selbst- organisation. ,,Benutzerfreundliche Gestaltung der Programme könnte hier wirkungsvoller sein als manche Schulung" stellt Scholl (2000, S. 45 und 46) fest und fordert ,,statt Auskunft fachliche Betreuung". Diese ist durch arbeits- integrierte Weiterbildung zu fördern bis hin zur Fähigkeit, mit Neuerungen und mit Organisation anderer Bibliotheken selbständig umgehen zu können (vgl. Hapke 1999; Schultka 1999). relativ abgegrenzte Interaktion relativ offene Interaktion Benutzeraktivität mit EDV, für typische Beratungssituationen Flyer, Raumgestaltung infor- geeignete Regeln entwickeln matisieren Verfahren zum Reduzieren der In- Bandbestand, PC benutzernah formationsfülle entwickeln pflegen Multi-Media-Texte verknüpfen Selbstorganisation unterstüt- Teachware installieren zen Kooperationen mit anderen Text- Erwachsene in Text-Organi- agenturen vermitteln sation weiterbilden Transparenz über gesamte Organi- Stärken/Schwächen im Be- sation der Bibliothek anbieten stand herausstellen Abb. 3: Verbesserungen der Interaktionen in Bibliotheksleistungen Interaktionen in relativ offenen Situationen dagegen sind weniger gut vorzu- strukturieren. Eine Beratung kann leicht ausufern, eine Fülle von Informatio- nen den Zugang zu eigentlich interessanten Informationen vernebeln, der Zu- gang zu einer Vielfalt von Medien schon am Schalter on-off scheitern. Im Ge- gensatz zu ,,möglich - unmöglich" in der abgegrenzten Situation heißt es hier ,,Mühe verspricht Erfolg - Mühe verspricht keinen Erfolg". Nach dem vergan- genen Jahrzehnt der Möglichkeiten stehen im neuen Jahrzehnt Aufgaben vor der Tür, geeignete Filter und Verfahrensregeln zur Bewältigung dieser Mög- lichkeiten zu entwickeln. Die wissenschaftliche Bibliothek ist auf dem Weg vom Buchgebäude zum Textzentrum. Die Palette der Textträger reicht in einem Multi-Media-Mix über Diskussionspapiere, Loseblattsammlung bis hin zu Dokumenten auf CD-ROM und im Internet.,Der Ort verliert mit Dezentralisierung und Internet/Intranet an Bedeutung. An die Stelle von Bestandsprofil tritt Leistungsprofil. Zukünftig kann die Kernleistung einer Bibliothek nicht mehr als Summe be- stimmter einzelner Akte angesehen werden - diese wären im Einzelfall jeweils BIBLIOTHEKSDIENST 34. Jg. (2000), H. 4 577

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