MVV ENERGIE
MEIN ZUKUNFTSVERSORGER
Magazin zum Geschäftsbericht 2016
ENERGIE
BRAUCHT VERANTWORTUNG
MVV ENERGIE IM PORTRAIT
Mit rund 6.200 Mitarbeitern und einem Umsatz von 4,1 Mrd Euro gehört der MVV Energie
Konzern zu den führenden Energieunternehmen in Deutschland. Wir besetzen alle Stufen
der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette – von der Energieerzeugung, dem Energie
handel und der Energieverteilung über eigene Netze bis zum Vertrieb und zum Energiedienst
leistungsgeschäft. Mit unserer Unternehmensstrategie setzen wir konsequent auf den
Ausbau erneuerbarer Energien, die Stärkung der Energieeffizienz sowie den weiteren Aus
bau der hocheffizienten Kraft-Wärme-Kopplung und der umweltfreundlichen Fernwärme.
Darüber hinaus investieren wir in die Zukunftsfähigkeit unserer Netze und in die Moderni
sierung unserer Erzeugungsanlagen.
Auch unser Vertrieb richtet sich auf das Energiesystem der Zukunft aus: Wir stellen unsere
Kunden mit ihren individuellen Bedürfnissen und Erwartungen in den Mittelpunkt und
entwickeln innovative Produkte und Geschäftsmodelle. Dabei bauen wir auf die gewachsene
Kompetenz und das Know-how unserer Mitarbeiter. Damit gewährleisten wir für unsere
Kunden aus Industrie, Gewerbe und Privathaushalten eine zuverlässige, wirtschaftliche
und umweltfreundliche Energieversorgung. Gleichzeitig bieten wir unseren Mitarbeitern
auch in Zukunft sichere und attraktive Arbeitsplätze.
INHALT
Wachstum4
Umwelt12
Innovation18
Soziales26
WIR ÜBERNEHMEN
VERANTWORTUNG
FÜR EINE DER ZUKUNFTSF RAGEN: ENERGIE
Google Earth
Energie ist die Basis unseres
heutigen und künftigen
Wohlstands. Sie ist existen
ziell für unser gesellschaft
liches Zusammenleben
– zu Hause, im Unternehmen
sowie in der Öffentlichkeit.
Die Gestaltung eines nach
haltigen Energiesystems ist
eine globale Herausforde
rung, die konkrete, lokale
Lösungen erfordert. Dafür
übernehmen wir seit Jahren
Verantwortung. Die Energie
zukunft ist unsere tägliche
Gegenwart.
VERANTWORTUNG AUF VIELEN EBENEN
Die fundamentalen Änderungen
im Energiesystem erfordern von
Unternehmen der Energiewirtschaft
einen verantwortungsvollen Umgang
mit Energie. Als zukunftsorientierter
Energieversorger wird MVV Energie
diesem hohen unternehmerischen
Anspruch auf vielen Ebenen gerecht.
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UMWELT
in unserem Unternehmen
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IM ZENTRUM UNSERER
UNTERNEHMERISCHEN
VERANTWORTUNG STEHEN:
WACHSTUM, UMWELT,
INNOVATION, SOZIALES.
01.
WACHS
TUM
Ein zuverlässiges, wirtschaftliches und ökologisches Energie
system ist für eine Industrienation wie Deutschland der Treib
stoff für Wachstum. MVV Energie übernimmt als Treiber
und Vorreiter der Energiewende Verantwortung und bietet
Lösungen für die Energie von morgen an.
55.000 MW
an neuen EE-Anlagen sollen laut EEG in Deutschland von
2017 bis 2025 in Betrieb genommen werden.
17
Mrd Euro stellt das BMWi von 2016 bis 2020 für Energie
effizienzmaßnahmen zur Verfügung.
26.772
Windenergieanlagen in Deutschland in 2015
WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG IST FÜR MVV ENERGIE DIE
GRUNDLAGE FÜR PROFITABLES WACHSTUM, WERT
STEIGERUNG FÜR UNSERE AKTIONÄRE SOWIE INVESTI
TIONEN IN NEUE PROJEKTE UND IN DIE MODERNISIE
RUNG UNSERER BESTANDSANLAGEN UND NETZE.
Unsere Unternehmensstrategie ist seit 2009
konsequent darauf ausgerichtet, unserer Ver
antwortung in einem neuen Energiesystem in
jeder Hinsicht gerecht zu werden. Deshalb
haben wir ein ambitioniertes Investitionspro
gramm aufgelegt, dessen Tempo wir auch
künftig auf einem hohen Niveau halten: In den
kommenden Jahren werden wir 3 Mrd Euro in
zukunftsorientiertes Wachstum und Effizienz
steigerung investieren.
Dabei setzen wir vor allem auf den Ausbau
erneuerbarer Energien und ihre Verknüpfung
mit hocheffizienten konventionellen Energien
sowie die Stärkung der Energieeffizienz und
der nachhaltigen Kraft-Wärme-Kopplung in
Verbindung mit der umweltfreundlichen
Fernwärme. Zu einer zuverlässigen Energie
versorgung gehören auch intelligente und
leistungsfähige Netze. Mit innovativen und
serviceorientierten Geschäftsmodellen sowie
mit neuen professionellen Dienstleistungen
rücken die Bedürfnisse unserer Kunden
wesentlich stärker als bisher in unseren Fokus.
8
Investitionen
in die Zukunft
HOCHMODERNE KRAFTWERKE IN
ENGLAND UND ERNEUERBARE
ENERGIEN FÜR EINE NACHHALTIGE
ENERGIEERZEUGUNG
K
öniglicher Besuch im Heizkraftwerk (HKW) von MVV
Energie im englischen Plymouth: Der britische Thron
folger Prinz Charles zeigte sich beeindruckt von der
effizienten und umweltfreundlichen Technologie der neuen
abfallbefeuerten Anlage. Mit einer Nutzung von bis zu 49 %
der Energie aus den eingesetzten Reststoffen ist das HKW eine
der modernsten Anlagen dieser Art in Europa – und ein gutes
Beispiel für eine effiziente Energieerzeugung als Teil einer
nachhaltigen Abfallwirtschaft. Pro Jahr werden in Plymouth
rund 245.000 Tonnen Haushalts-, Gewerbe- und Industrieab
fälle aus der Umgebung zur Erzeugung von Strom und Wärme
genutzt und damit rund 190.000 MWh Strom und 60.000 MWh
Dampf für Heizzwecke erzeugt. Damit werden die benachbarte
Marinebasis und Werft versorgt. Pro Jahr werden so rund
73.000 Tonnen weniger CO2 ausgestoßen. In Großbritannien
verfügen wir neben dem HKW in Plymouth zudem über ein
Biomassekraftwerk in Ridham Dock, das ebenfalls im Jahr 2015
in Betrieb genommen wurde.
Teil unserer wachstumsorientierten Strategie ist der Ausbau
der erneuerbaren Energien: Die nachhaltige und umwelt
freundliche Energieerzeugung aus Windenergie an Land und
aus nachwachsenden Rohstoffen wie Biomasse stehen dabei
im Vordergrund. So haben wir mit der Investition in eine vierte
Biomethananlage in Barby unser Biomethancluster in der
Magdeburger Börde in Sachsen-Anhalt komplettiert. Unser
Foto auf Seite 9 zeigt die Biomethananlage in Staßfurt.
Dr. Georg Müller,
Vorsitzender des Vorstands,
Kaufmännische Angelegenheiten und Personal
„Profitables Wachstum ist die
Grundlage unserer auf das Energie
system der Zukunft ausgerichteten
Unternehmensstrategie. So sichern
wir nachhaltig unsere Position
im Wettbewerb.“
Prinz Charles im Gespräch mit dem Vorsitzenden des Vorstands von
MVV Energie, Dr. Georg Müller
9
73.000
Tonnen CO2 werden pro Jahr
im HKW in Plymouth eingespart.
Unser neues HKW in Plymouth
Die Biomethananlage Staßfurt in der Magdeburger Börde
Ralf Klöpfer,
Vorstand Vertrieb
Dr. Hansjörg Roll,
Vorstand Technik
„Wir stellen die Kunden ins Zentrum
unseres Geschäfts und nutzen mit
neuen Geschäftsmodellen und durch
branchenübergreifende Partner
schaften die Chancen des Umbruchs
in den Energiemärkten.“
„Zukunftsorientierte Investitionen
in erneuerbare Energien, Energie
aus Abfall, Energieeffizienz und
Kraft-Wärme-Kopplung bilden
auch künftig die Basis für unseren
wirtschaftlichen Erfolg.“
UMSATZ
Mrd Euro
ADJUSTED EBIT
Mio Euro
213
4,1
175
3,4
GJ 2016
GJ 2015
GJ 2016
GJ 2015
10
Der Transport eines
Rotorblatts im Wald
bei Sippersfeld
Wachstum
mit Energie
MVV ENERGIE SETZT AUF ERNEUER
BARE ENERGIEN, INSBESONDERE
AUF WINDENERGIE AN LAND.
W
indenergie an Land ist als wichtiger Baustein der
Energiewende ein strategischer Schwerpunkt von
MVV Energie. Einen Meilenstein bildete dabei das
Jahr 2014: Im September übernahmen wir den Hannoveraner
Windparkentwickler Windwärts. Ende desselben Jahres beteiligten
wir uns mit 50,1 % an der Juwi AG. Im August 2015 erhöhten
wir zur Unterstützung des Wachstumskurses der Juwi unseren
Anteil an dem Wörrstädter Unternehmen auf 63,1 %. Hier haben
sich ideale Partner gefunden, ist sich der Vorsitzende des Vor
stands von MVV Energie, Dr. Georg Müller, schon zu Beginn
der Partnerschaft mit Juwi sicher: „Die Bündelung der unter
schiedlichen Kompetenzen von Juwi, Windwärts und MVV
Energie ist der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg in einem
sich weltweit rasant verändernden Markt. Wir decken damit
auch im Bereich der erneuerbaren Energien die gesamte Wert
schöpfungskette von der Projektentwicklung über den Anlagen
betrieb bis zur Stromvermarktung ab“.
Juwi ist eines der führenden Unternehmen im Bereich der
Projektentwicklung erneuerbare Energien, insbesondere der
Windenergie an Land und der Photovoltaik. Das Unternehmen
punktet darüber hinaus mit starker regionaler Präsenz und
bietet neben der Projektentwicklung auch weitere Dienstleis
tungen rund um den Bau und die Betriebsführung von Erzeu
gungsanlagen auf Basis erneuerbarer Energien an. Um einen
Eindruck davon zu vermitteln, was dies bedeutet, skizzieren wir
hier alle Projektphasen am Beispiel der Windkraftanlagen in
Sippersfeld und Offenbach an der Queich (beide in Rheinland-Pfalz).
Windenergieprojekte sind komplexe Vorhaben: Technisches,
kaufmännisches und juristisches Know-how sind notwendig,
um die Gesamtvorhaben verwirklichen zu können. Bei Juwi
und Windwärts arbeiten viele Spezialisten aus verschiedenen
Fachgebieten gemeinsam an den Projekten und behalten alle
Facetten im Blick. Als Pioniere der Windenergiebranche können
die Projektentwickler dabei auf 20 Jahre Erfahrung, fachkundige
Köpfe und starke Partner bauen.
Im ersten Schritt werden geeignete Flächen identifiziert.
Danach werden Gespräche mit den Eigentümern geführt, ob
auf ihrem Grund und Boden Windräder errichtet werden
dürfen, um damit sauber und nachhaltig Strom zu gewinnen.
Kommt eine Einigung zustande, werden Pacht- und Nutzungs
verträge geschlossen. Diese sind der Grundstein für die
Planung eines Windenergieprojekts. Denn dann wird es
konkret: Der Standort wird mit einem exakten Entwurf
beplant, für den bereits Abstände, Windverhältnisse, Naturund Artenschutz, Netzanschluss, Zugänglichkeit des Geländes
und vieles andere mehr geprüft werden.
Zeitlich und inhaltlich besonders anspruchsvoll ist das Genehmi
gungsverfahren nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz.
Grundlage ist ein umfangreicher Genehmigungsantrag; der
Projektentwickler begleitet das Verfahren und arbeitet Auf
lagen der Behörde in die Planung ein. Wenn der Zuschlag des
EEG-Ausschreibungsverfahrens erteilt wurde, kümmern sich
Finanzierungsexperten um die Investorensuche und die Finan
11
Nico Baumann koordiniert
für Juwi den Bauprozess
Arbeiten am Rotorblatt
einer Windkraftanlage in
Offenbach an der Queich
zierung der baureifen Projekte. Zu den Investoren zählen in der
Regel regionale Energieversorgungsunternehmen, private wie
institutionelle Investoren sowie Energiegenossenschaften,
Bürger und Kommunen. Sind alle diese Hürden genommen, ist
für die Umsetzung besonderes Know-how gefordert. Wind
kraftanlagen werden immer öfter an komplexen Standorten
genutzt: im hügeligen Gelände, in Mittelgebirgsregionen oder
im Wald. Eine standortoptimierte Planung, moderne Transport
fahrzeuge und Montagetechnologien sorgen dafür, dass die
Eingriffe in die Natur auf ein Minimum reduziert werden.
Zudem werden die in Anspruch genommenen Flächen wieder
aufgeforstet oder durch ökologisch höherwertigen Lebensraum
ersetzt. Diese Ausgleichsmaßnahmen zum Schutz der Tierund Pflanzenwelt werden im Rahmen des Genehmigungsver
fahrens mit Gutachtern erarbeitet und nach Abschluss der
Bauphase umgesetzt.
Liegt die Baugenehmigung vor, beginnt die Realisierung der
Anlage, das heißt: Lieferung aller Elemente, Bau von Fundament,
Turm und Gondel sowie der zugehörigen Infrastruktur ein
schließlich der Zufahrtswege. Krönender Abschluss jedes
Projekts ist die Inbetriebnahme – ab diesem Zeitpunkt speist
die Windkraftanlage Strom ins Netz ein. Um eine wirtschaft
liche Stromerzeugung über mehr als 20 Jahre hinweg zu
gewährleisten, wird auch die technische und kaufmännische
Betriebsführung als Dienstleistung für den Betreiber der
Anlage übernommen. Die Vorteile liegen auf der Hand:
Schließlich kennen die Experten von Juwi und Windwärts
die Anlage am besten.
WINDPARK FREUDENBERG IN BETRIEB GENOMMEN
MVV Energie hat nach einer dreijährigen Projektentwicklungs
phase im Herbst 2016 den Windpark Freudenberg fertigge
stellt und in das eigene Windenergieportfolio übernommen.
Ende August 2016 waren die Bauarbeiten auf die Zielgerade
eingebogen: Die oberen Segmente der aus Stahl und Beton
gefertigten Hybridtürme sowie die Gondeln und Rotor
blätter wurden mit Hilfe eines speziellen Raupenkrans
montiert. Planmäßig wurden alle sieben Windkraftanlagen
bis Anfang September fertiggestellt, und der Probebetrieb
konnte beginnen. Die frühzeitige Information und Einbe
ziehung der Bürger aus den betroffenen Gemeinden bereits
ab der Planungsphase war MVV Energie sehr wichtig. Mit
Informationsveranstaltungen und über die Presse wurden
die Bürger regelmäßig auf dem Laufenden gehalten. Im
Rahmen einer Baustellenbesichtigung konnten sich die Bürger
über Bau, Technik und Betrieb der Anlagen informieren. Zur
offiziellen Inbetriebnahme im Oktober 2016 hat die Spar
kasse Tauberfranken zusammen mit MVV Energie einen
Windsparbrief entwickelt, der den Einwohnern von Freuden
berg und von zwei Nachbargemeinden auf bayerischer Seite
angeboten wurde.
Jochen Baumann, Oberbauleiter im Windpark Freudenberg
02.
UM
WELT
Klimaschutz ist eine der globalen Herausforderungen unseres
Zeitalters – und eine aktuelle Aufgabe für unsere Generation.
Für MVV Energie ist eine klimaschonende Energieerzeugung
ein zentraler Baustein bei der Gestaltung des Energiesystems
der Zukunft.
32,5 %
des in Deutschland 2015 verbrauchten Stroms stammte von
Solaranlagen, Wind-, Wasser- und Bioenergiekraftwerken.
– 80 bis 95%
Treibhausgasemissionen in Deutschland bis 2050 gegen
über 1990 ist das Klimaschutzziel der Bundesregierung.
325
Mio Tonnen CO2 weniger in 2015 gegenüber
1990 in Deutschland.
MIT IHRER STRATEGIE DER
RESSOURCEN- UND UMWELT
SCHONUNG ÜBERNIMMT MVV
ENERGIE VERANTWORTUNG
FÜR DEN KLIMASCHUTZ.
MVV Energie setzt auf
erneuerbare Energien und
Energieeffizienz. Solange
wir (noch) nicht auf konven
tionelle Energien verzichten
können, verringern wir kon
sequent den Ausstoß von
klimawirksamen Treibhaus
gasen. Wir optimieren unsere
Anlagen, indem wir auch
auf hocheffiziente KraftWärme-Kopplung setzen.
Mit insgesamt acht thermi
schen Abfall- und Biomasse
verwertungsanlagen in
Deutschland, Großbritannien
und Tschechien gehört MVV
Energie zu den großen
Unternehmen der Branche
in Europa.
16
Vermindern
und vermeiden
IN UNSEREN KRAFTWERKEN
STEIGERN WIR DEN NUTZUNGS
GRAD UND SENKEN DEN EINSATZ
VON PRIMÄRENERGIETRÄGERN.
A
ls Unternehmen mit eigener Strom- und Wärmeerzeu
gung trägt MVV Energie eine besondere Verantwortung
für den Umwelt- und Klimaschutz. Wir leisten unseren
Beitrag für ein klimafreundliches und nachhaltiges Energie
system. Um den CO2-Ausstoß zu verringern, steigern wir in
unseren Erzeugungsanlagen die Effizienz: Wir optimieren
Anlagen und Prozesse und nutzen die hocheffiziente KraftWärme-Kopplung in unseren Kraftwerken. Das neue modulare
Gasheizkraftwerk in Kiel, das das kohlebasierte Gemeinschafts
kraftwerk Kiel (GKK) ersetzen soll, wird auch mit dieser hoch
modernen KWK-Kraftwerkstechnik ausgestattet.
Welche konkreten Maßnahmen zum Klimaschutz setzen wir
in unseren Anlagen derzeit um? Die Energieversorgung
Offenbach AG modernisiert ihr Müllheizkraftwerk und investiert
dafür rund 25 Millionen Euro: Eine hocheffiziente Dampfturbine
wird eingebaut; die Stromabgabe in das Netz wird mehr als
verdoppelt und steigt von aktuell 40 auf 90 Mio kWh im Jahr.
Zudem wird eine neue Rauchgasreinigungsanlage installiert,
wodurch der Energiebedarf der Anlage minimiert und zusätz
liche Wärme für die Kunden erzeugt werden kann. Die Wärme
rückgewinnung der neuen Anlage ist eine Besonderheit:
Während des gesamten Reinigungsprozesses verlieren die
Rauchgase kaum Temperatur – erst nach dem letzten Reinigungs
schritt entzieht ihnen ein Wärmetauscher 50 Grad Celsius oder
3 MW Wärme, die ins Fernwärmenetz eingespeist werden.
Erhält eine neue Rauchgasreinigung:
die TREA in Leuna
Dank dieser optimalen energetischen Ausbeute sinkt auch der
CO2-Ausstoß weiter.
In der thermischen Restabfallbehandlungs- und Energieerzeu
gungsanlage (TREA) in Leuna wird die bisher vierstufige Rauch
gasreinigung ebenfalls optimiert. Rund 20 % der eingesetzten
Additive und die vergleichbare Menge an Reststoffen können
so eingespart werden, und das Minderungspotenzial des
CO2-Ausstoßes liegt bei rund 30 %. Das Umweltinnovations
programm des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz,
Bau und Reaktorsicherheit fördert mit knapp 1,8 Mio Euro die
Umrüstung der Abgasreinigung auf das neuartige Verfahren.
17
90 %
und mehr wird der Primärenergieausnutzungsgrad
des neuen Gasheizkraftwerks in Kiel sein.
Das Gasheizkraftwerk (GHKW) in Kiel wird einen wichtigen
Beitrag zur Energiewende leisten. Aus gutem Grund erhielten
die Stadtwerke Kiel für ihr technisches Konzept im Juni 2016 in
Mailand den renommierten COGEN Europe 2016 Recognition
Award. Das Kieler Leuchtturmprojekt setzt mit seiner Flexibilität,
Effizienz und ökologischen Nachhaltigkeit neue Maßstäbe.
Was genau macht das GHKW europaweit so einzigartig? Seine
flexible Technologie garantiert eine große Verlässlichkeit: Der
modulare Aufbau aus 20 Gasmotoren gewährleistet eine hohe
Ausfallsicherheit, da die Einheiten unabhängig voneinander
betrieben werden.
Das GHKW ist künftig ein wichtiger Teil eines hochmodernen,
umweltgerechten Energieversorgungssystems: Durch die
Kombination der Gasmotoren mit Wärmespeicher, Elektroden
kessel und Gasspeicher werden technische Flexibilität und
betriebswirtschaftliche Synergien erreicht. Das Gesamtkonzept
des GHKW erfüllt sämtliche Anforderungen des Energiesystems
der Zukunft: Es reduziert sowohl Stromengpässe als auch Span
nungsabfälle und leistet somit einen entscheidenden Beitrag
zur Netzstabilität. Darüber hinaus hat es durch Kraft-Wärme-
Kopplung einen hohen Brennstoffnutzungsgrad, Primärenergie
wird besser ausgenutzt. Insgesamt wird das GHKW langfristig
für eine sichere Energieversorgung der Landeshauptstadt Kiel
und der Region sorgen.
DAS KIELER ENERGIEVERSORGUNGSSYSTEM
Elektrodenkessel
Strom
Fernwärme
Fernwärme
Fernwärme
Gaskaverne
Erdgas
Fernwärme
Kieler Fernwärmenetz
Strom
Öffentliches Stromnetz
Fernwärmespeicher
Strom
Gasheizkraftwerk
Erdgas
Erdgas
Öffentliches Gasnetz
Heizwerk für Spitzenlast
Kieler Stromnetz
03.
INNO
VATION
Digitalisierung und Dezentralisierung bewegen die Energie
branche stark. Diese digitale Energiewende bringt einen
neuen Typus Energieverbraucher hervor, der am Markt
sowohl als Produzent und als Konsument – sprich als
Prosumer – auftritt. MVV Energie hat dafür neue Angebote.
863
Mio Euro hat die Bundesregierung in 2015
in die Energieforschung investiert.
122
Mrd kWh Strom aus Solar- und Windenergieanlagen
2015 in Deutschland
600.000
kleine und mittlere Batteriespeicher können
bis 2030 in Deutschland in Betrieb sein.
MVV ENERGIE ÜBERNIMMT VER
ANTWORTUNG ALS INNOVATIVER
ENERGIEDIENSTLEISTER: MIT
NEUEN, KUNDENZENTRIERTEN
GESCHÄFTSMODELLEN GESTALTEN
WIR DEN FUNDAMENTALEN
WANDEL DES ENERGIEVERSOR
GUNGSSYSTEMS.
Die gesamte Energie
branche muss umdenken:
Die Bedürfnisse der Kunden
müssen stärker als bisher
berücksichtigt werden. Auch
MVV Energie steht vor der
großen Herausforderung,
innovative Geschäftsideen
zu entwickeln und diese in
marktfähige Produkte zu
überführen.
Eine Hauptrolle spielt dabei
die dezentrale Energieerzeu
gung, die mit moderner digi
taler Informations- und
Kommunikationstechnik
und Speichern verknüpft
werden muss.
22
Im Gespräch mit unseren
Kunden erfahren wir, welche
Erwartungen sie an uns als
Energiedienstleister haben
Innovative
Produkte
MACHEN UNSERE KUNDEN
ZU UNSEREN PARTNERN.
M
it rasantem Tempo wandelt sich der Energiemarkt;
parallel dazu schreiten auch technologische Innova
tionen in hohem Tempo voran. Wohin geht der Trend?
Zu einer Energieversorgung, die dezentral ist und mehr und
mehr digital gesteuert wird. Die entscheidende Frage ist nun:
Wie kann beides intelligent zusammengeführt werden? Um
hier die richtigen Antworten zu geben, muss man das Ohr ganz
nah am Kunden haben und mit dem technologischen Fortschritt
Schritt halten. MVV Energie ist dies gelungen dank innovativer
Produkte und Dienstleistungen, die einen Mehrwert für Haus
halts-, Gewerbe- und Industriekunden erzielen. So sind wir zu
einem Vorreiter der Energiewende geworden – und wollen es
auch in Zukunft bleiben.
Energieverbraucher treten am Markt zunehmend nicht mehr
nur als Konsumenten, sondern auch als Produzenten von
Energie auf. In Zukunft sind daher ganzheitliche Lösungen für
die sogenannten Prosumer gefordert. Zukunftsfähigkeit erfordert
auch innovative Technik: Wir entwickeln marktreife Produktund Dienstleistungsangebote, die sich mit den Bedürfnissen
unserer Kunden decken. Eine Voraussetzung dafür ist, dass wir
wissen, welche Erwartungen die Kunden an unsere Produkte
und Dienstleistungen haben. Dazu haben wir neben der klassi
schen Marktforschung neue Instrumente zum intensiven
Dialog mit den Kunden geschaffen – etwa unser Kundenatelier.
Die Ergebnisse aus verschiedenen Gesprächen und Diskussionen
fließen direkt in die Verbesserung von Prozessen und die Opti
mierung bestehender Angebote ein.
Was also wünschen die Kunden? Als Prosumer zeigen sie
großes Interesse an Energiespeichern, insbesondere um selbst
erzeugten Solarstrom über ein intelligentes und effizientes
Energiemanagement zu einem großen Teil selbst verbrauchen
zu können. Eine Marktforschungsstudie im Auftrag von MVV
Energie zeigt: Batteriespeicher gewinnen dabei immer mehr
an Bedeutung. Ein Anteil von 71 % der Befragten bekundete
Interesse an ihnen und verknüpfte mit ihnen Vorteile wie: den
Verbrauch der Eigenproduktion erhöhen, den Zukauf reduzieren,
die Stromrechnung verringern und insgesamt die Autarkie
steigern.
Für besonders attraktiv hielten die Studienteilnehmer einen
Komplettservice, der Beratung, Einbau, Wartung der Photo
voltaik- oder Heizungsanlage und einen Batteriespeicher ein
schließt. Die Beegy GmbH bietet als Dienstleister für dezentrales
Energiemanagement ein solches Produktpaket an, das den
Eigenverbrauch optimiert und die Unabhängigkeit erhöht. Mit
dem kompletten Paket macht Beegy auch seit August 2016 die
erste Strom-Flatrate möglich, die auf erneuerbaren Energien
basiert und durch den Zusammenschluss der Kundenanlagen
der Beegy-Community in einem virtuellen Kraftwerk realisiert
wird. Dass dies funktioniert ist verbrieft: Die Kunden erhalten
auf alle verbauten Komponenten 20 Jahre Garantie.
23
Solarthermieanlage und
Wärmepumpe versorgen das
Haus mit Strom und Wärme
MVV Energie ist an weiteren innovativen Projekten zur intelli
genten Energienutzung beteiligt: an RealValue (siehe folgende
Seite) und am Spitzenclusterprojekt „Smart Grid Integration“
(SGI). Zwischen 2013 und 2015 untersuchte MVV Energie als
Konsortialführer mit vier Partnern, wie der Umstieg auf Elektro
mobilität mit intelligenten Steuerungskonzepten gelingen
kann. Mit einem Forschungsvolumen von rund 2,5 Mio Euro
wurde eine Blaupause für ein zukünftiges System entwickelt,
das automatisierte Lade- und Steuerungstechnik mit neuen
Tarifkonzepten verbindet. Seit Januar 2016 wendet MVV Energie
die Steuerung in ihrem Mitarbeiterladepark an.
MVV Energie arbeitet künftig mit dem Regensburger Energie-
Franchisesystem Enerix zusammen. Gemeinsam wollen sie in
der dezentralen Energieversorgung ein bundesweites Fachbe
triebsnetz aufbauen, um Stromkunden gesamtheitliche, effi
ziente und nachhaltige Energielösungen zu liefern. Die Partner
schaft hilft beiden Unternehmen, ihre wachstumsorientierten
Strategiekonzepte in diesem Bereich umzusetzen. Weil die
Zusammenarbeit mit Enerix eine zusätzliche Brücke zum End
kunden bietet, hat MVV Energie im Geschäftsjahr 2016 eine
Minderheitsbeteiligung an Enerix übernommen.
ENERGIEKONZEPT FÜR KONVERSION IN MANNHEIM
MVV Energie wirkt beim Projekt Konversion in Mannheim
mit. Auf dem Gelände der ehemaligen Kaserne der US-Streit
kräfte Benjamin Franklin Village soll ein Wohnquartier mit
zukunftsweisenden Lösungen einer intelligenten Energie- und
Mobilitätsinfrastruktur entstehen: „blue_city_mannheim“.
Charakteristisch für das Energiekonzept ist eine ökologisch
und ökonomisch vorteilhafte Vernetzung von Wärme-,
Strom- und Kältevarianten unter Einbindung der Elektro
mobilität. Das innovative Energiemanagementsystem ver
knüpft alle Energiesektoren wie Erzeugung und Verbrauch.
Neu ist insbesondere eine spezielle Areallösung zur Nutzung
von „grüner Fernwärme“.
Modellhaft: geplantes Wohnquartier auf der Konversionsfläche in Mannheim
24
Erneuerbarer
Strom für
umweltfreundliche
Wärme
Dr. Doris Wittneben,
Expertin für das EU-Projekt RealValue bei MVV Energie
EIN GESPRÄCH MIT
DR. DORIS WITTNEBEN
W
ie kann Strom aus erneuerbaren Energien wie
Photovoltaik und Wind stärker als bisher für die
umweltschonende Wärmeversorgung genutzt
werden? Um diese Frage beantworten zu können, hat sich
MVV Energie mit Partnern zum EU-Verbundprojekt RealValue
zusammengetan: Bis Mitte 2018 untersuchen wir gemeinsam
die Potenziale von Power-to-Heat. Herzstück in Deutschland ist
ein Praxistest, den MVV Energie in etwa 400 Haushalten in
Mannheim durchführt; in ihm werden die Anforderungen
der Kunden und die Praxistauglichkeit ausgelotet.
Die Projektleiterin bei MVV Energie, Dr. Doris Wittneben, stellt
RealValue vor.
Was soll mit RealValue erreicht werden?
Dr. Doris Wittneben: Im Vordergrund des Projekts steht, die
Stromerzeugung aus schwankenden erneuerbaren Energien
intelligent mit dem Verbrauch zu verknüpfen – hier in Mannheim
werden dazu Elektrospeicherheizungen eingesetzt. Es geht
also sowohl um eine Flexibilisierung des Stromverbrauchs als
auch um eine nachhaltige Wärmeversorgung.
Wie soll dies funktionieren?
Dr. Doris Wittneben: 100 Teilnehmer am Praxistest bekommen
mit den neuen elektrischen Speicherheizungen modernste
Technik ins Haus geliefert. Die intelligenten Heizgeräte werden
über eine Internet-Plattform mit dem Energiemarkt verbunden
und können auf diese Weise in Abhängigkeit von der Strom
erzeugung aus Wind und Sonne gesteuert werden. Die neue
Software ermöglicht es also, direkt auf Wetter- und Energiedaten
zu reagieren und flexibel zu laden.
Welche Vorteile haben die Kunden?
Dr. Doris Wittneben: Kunden haben durch die neuen Geräte
und die intelligente Steuerung der Speicherheizungen einen
geringeren Stromverbrauch – und gleichzeitig ist der Wärme
komfort im Vergleich zu älteren Geräten höher. Außerdem
erhalten die Teilnehmer einen unmittelbaren Überblick über
ihren Stromverbrauch. Und sie wirken mit ihren Erfahrungen
ganz nah an der Entwicklung innovativer Lösungen mit.
Welche Erkenntnisse aus dem Projekt sind für
MVV Energie besonders wichtig?
Dr. Doris Wittneben: Im Projekt RealValue machen wir die
Vorteile der neuen Zukunftstechnologie unter realen Bedin
gungen messbar. Zudem wird das Projekt zeigen, inwieweit
solche Lösungen wirtschaftlich sind und welche Geschäfts
modelle geeignet sind, um sich im Markt durchzusetzen. So
können wir die Zukunftsfähigkeit dieses dezentralen
Power-to-Heat-Ansatzes beurteilen.
25
Energie
im Labor
Von Kinderhand bemalt geht am Quartierspeicher zur Freude der Walldorfer
Bürgermeisterin Christiane Staab (rechts) die Sonne auf
WALLDORF TESTET EIN
INTELLIGENTES ENERGIESYSTEM.
A
m 1. Dezember 2015 startete das zukunftsweisende
Pilotprojekt Living Lab Walldorf. Es steht ganz im
Zeichen der Energiewende: Zusammen mit Haushalten
und Gewerbetrieben in Walldorf wird hier die Energiewelt von
morgen lebendig. Drei Jahre lang wird in dem Projekt getestet,
wie eine dezentrale Stromversorgung aus erneuerbaren Energien
in Verbindung mit intelligenter Technologie in der Praxis funk
tionieren kann. Das „Labor“ besteht aus einer Gemeinschaft
von Stromerzeugern und Stromverbrauchern. In dieser Energie-
Community sind sie zu einem virtuellen Kraftwerk vernetzt
und wechseln ihre Rolle je nach Bedarf. Photovoltaikanlagen,
Wärmepumpen und Blockheizkraftwerke sind in Wohnhäusern
und Gewerbebetrieben zu unterschiedlichen Zeiten aktiv. Sie
speisen in einen Quartierspeicher ein. Ziel ist es, das virtuelle
Kraftwerk so zu steuern, dass Schwankungen bei der flexiblen
Energieerzeugung aus erneuerbaren Energien ausgeglichen
werden. Dazu müssen die Energieanlagen optimal aufeinander
abgestimmt sein. Doch die Technik ist nur eine Seite des Living
Labs, denn erst die beteiligten Bürger hauchen ihm Leben ein.
Der Schlüssel zum Erfolg ist daher ein intensiver Dialog, um
den Bedürfnissen der Beteiligten gerecht zu werden. Am Living
Lab sind sechs Projektpartner aus Wirtschaft und Wissenschaft
beteiligt – mit dabei auch MVV Energie und Beegy. Das
Umweltministerium Baden-Württemberg fördert das Projekt
im Rahmen seines Programms BWPLUS.
Fragen an Christiane Staab, Bürgermeisterin von Walldorf
Warum ist Living Lab gerade in Walldorf gut aufgehoben?
Die Bevölkerung von Walldorf ist neuen Technologien gegen
über sehr aufgeschlossen. Besonders junge Familien lassen
sich für Zukunftsthemen wie das Living Lab begeistern.
Was bedeutet das Pilotprojekt für die Stadt?
Die Themen Klimaschutz und Nachhaltigkeit spielen in
unserer Stadt eine große Rolle. Als erste Kommune im Land
kreis und eine der ersten in Baden-Württemberg haben wir
den European Energy Award erhalten. Neue Wege auszu
probieren, das ist für mich eine Kernkompetenz unserer Stadt.
Wir wollen nicht nur über die Zukunft reden, sondern sie
mit MVV Energie als kompetentem Partner mitgestalten.
Wie geht es nach der Pilotphase weiter?
Wir sind überzeugt davon, dass in der Interaktion von Energie
erzeugern, -lieferanten und -verbrauchern die Zukunft liegt.
Wir sind gespannt auf die Ergebnisse der intelligenten Steue
rung von Bedarfen und Angeboten. Ich bin sicher, dass alle,
die am Living Lab beteiligt sind, einen nachhaltigen Nutzen aus
diesem Experiment ziehen werden. Die Speichertechnologie
steckt noch in den Kinderschuhen. Wir hoffen, sie in Walldorf
ein ganzes Stück weit ins Teenageralter bringen zu können.
04.
SO
ZIA
LES
Die Rolle von Unternehmen wandelt sich. Sie übernehmen
mehr und mehr auch gesellschaftliche Verantwortung.
Es geht um einen öffentlichen Nutzen, der Legitimität ver
schafft. MVV Energie hat dies als kommunal und regional
verwurzeltes Unternehmen in ihrer DNA.
219.936
Arbeitsplätze in der deutschen Energieversorgungsbranche in 2015
85 %
der deutschen Bevölkerung hat Vertrauen in die Zukunft
eines Unternehmens, das sich auch sozial engagiert.
75 %
der deutschen Unternehmen halten eine starke
Unternehmenskultur für sehr wichtig für ihren
wirtschaftlichen Erfolg.
FÜR MVV ENERGIE IST GESELL
SCHAFTLICHE VERANTWORTUNG
FESTER BESTANDTEIL IHRER
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT.
Die Unternehmen des MVV
Energie Konzerns überneh
men gesellschaftliche Ver
antwortung und engagieren
sich für ihre Mitarbeiter
und die an ihren Standorten
lebenden Menschen. Sie
leisten einen wertvollen
Beitrag, um die Wirtschafts
kraft in ihren Regionen zu
stärken.
Wir bieten attraktive Aus
bildungs- und Arbeitsplätze
und zeichnen uns als ver
antwortungsvollen Arbeit
geber aus. Ein Beispiel: Zwei
junge Flüchtlinge haben bei
MVV Energie eine Ausbil
dung begonnen.
30
Dr. Helga Lukoschat
Vorsitzende der EAF Berlin
(Europäische Akademie für Frauen
in Politik und Wirtschaft).
Vielfalt
EIN GASTBEITRAG VON
DR. HELGA LUKOSCHAT
W
as verbirgt sich hinter dem Begriff „Diversity“ –
übersetzt: Vielfalt? Ist Diversity Management eine
Modeerscheinung in den großen internationalen
Konzernen oder lohnt sich die Auseinandersetzung mit dem
Ansatz auch für ein ganz „normales“, deutsch geprägtes Unter
nehmen?
sollen, bessere Ergebnisse erzielen, wenn Menschen mit unter
schiedlichen Perspektiven und Erfahrungen zusammenarbeiten.
Das wird von Unternehmen bestätigt. Zu einer guten Mischung
im Sinne des Diversity Managements gehören übrigens auch
Personen, die unterschiedlichen Fachdisziplinen angehören
und anders in der Organisation verankert sind.
Richtig ist, dass der Begriff und das damit verbundene Manage
mentkonzept ursprünglich aus dem angelsächsischen Raum
kommen: Seit den 70er Jahren wird dort die Diskussion geführt,
wie Diskriminierung in der Arbeitswelt vermieden werden kann.
Auch qua Gesetz wird ein Rahmen festgelegt. In Deutschland
nennt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz unter anderem
Alter, Geschlecht, sexuelle Identität, Religion und ethnische
Herkunft als Kategorien.
Diversity Management ist kein Kuschelkurs: Die Erfahrung zeigt,
dass es uns eher unbehaglich wird, wenn wir mit Neuem und
Ungewohntem konfrontiert sind. Sowohl in der Unternehmensals auch in der Alltagswelt werden wir zunehmend mit neuen
Situationen konfrontiert und mit Menschen, die einen anderen
Erfahrungshintergrund, eine andere Herkunft und Kultur haben.
Konflikte bleiben nicht aus. Daher ist das Diversity Management
vor allem eine Aufgabe für die Führungskräfte: Sie sind in erster
Linie gefordert, in divers besetzten Teams eine (Konflikt-)Kultur
zu fördern, in der es um die Sache und nicht um persönliche
Einstellungen geht und in der Vorurteile keine Chance haben.
Respekt, Fairness und Offenheit für neue Erfahrungen sind in
dieser Kultur zentrale Werte.
Inzwischen geht es in dem Konzept um weit mehr als um die
Vermeidung von Benachteiligung. Die Frage ist heute: Wie kann
Vielfalt bewusst wertgeschätzt und gelebt werden – und zwar
auch, weil es den Unternehmen nutzt?
Die Bevölkerung wird immer vielfältiger und damit auch der
Talentepool, aus dem Unternehmen schöpfen. Angesichts
der demografischen Entwicklung und des Fachkräftebedarfs
erkennen immer mehr Unternehmen, wie wichtig gelebte
Vielfalt offensichtlich auch für sie ist. In Deutschland hat sich
die Diskussion in den vergangenen Jahren vor allem daran ent
zündet, wie Frauen besser in die Arbeitswelt integriert und
ihre Karrierechancen deutlich erhöht werden können.
Zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass
Teams, die Probleme lösen oder Innovationen hervorbringen
In der Regel wird Diversity Management den Personalabtei
lungen zugeordnet; bewährt haben sich Stabsstellen mit
konzeptionellen Funktionen, die sowohl eng mit dem Vorstand
als auch mit den Experten aus der Personalentwicklung und
natürlich mit den Fachbereichen zusammenarbeiten. Als
besonders erfolgreich hat es sich erwiesen, Netzwerke unter
schiedlicher Gruppen von Mitarbeitern aktiv zu fördern. Diese
können aufzeigen, wo im Unternehmen der Schuh drückt und
wichtige Impulse liefern, was getan werden kann. Kluges
Diversity Management verzahnt also bottom-up mit top-
down – denn es betrifft die gesamte Unternehmenskultur.
31
Unsere
Werte leben
GEMEINSCHAFT – WERTSCHÄTZUNG –
VERANTWORTUNG – MUT
K
ultur kann nicht wie eine Medizin verordnet werden, sie
muss sich entwickeln; sie muss wachsen aus der Über
zeugung jedes Einzelnen. Gleiches gilt für die Unter
nehmenskultur, die darüber hinaus nicht in einem homogenen
„Kulturkreis“ entsteht, wie etwa einer Familie. Unternehmens
kultur muss daher, wenn sie funktionieren soll, sehr unter
schiedliche Individuen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und
Eigenschaften zusammenbringen – oft über eine große räum
liche Distanz. Damit eine Unternehmenskultur entstehen
kann, braucht es Werte, die alle Mitarbeiter über alle Standorte
hinweg miteinander verbinden. Um sie zu erhalten und zu
pflegen, müssen diese Werte tagtäglich im Arbeitsalltag mit
gegenseitigem Respekt gelebt werden.
Unternehmenskultur entsteht zuerst im Kopf
Das ist nicht selbstverständlich. Ein Bewusstsein für die gemein
same Sache ist erforderlich, und Engagement ist gefragt, damit
sich ein Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln kann.
MVV Energie hat ein Programm zur Unternehmenskultur auf
gelegt mit dem treffenden Titel „Gelebte Energie“. Vorstand,
Führungskräfte und Mitarbeiter haben die vier zentralen Werte
Gemeinschaft, Wertschätzung, Verantwortung und Mut
erarbeitet. Diese sollen künftig jeden Tag durch jeden im Unter
nehmen lebendig werden, das ist das Ziel!
Die Auftaktveranstaltungen des Kulturprogramms an unseren
Standorten waren gut besucht: Allein in Mannheim waren
1.200 Mitarbeiter dabei. Auch die rege Teilnahme der Mitarbeiter
an den darauf folgenden Gruppenaktionen und Teamwork
shops zeigt, dass Unternehmenskultur bei uns nicht nur auf dem
Papier steht, sondern dass aktiv an ihr gearbeitet wird. Wie die
Werte im Arbeitsalltag umgesetzt werden sollen, wurde dabei
ausführlich diskutiert.
Beim Trommeln im Orchester wurde die Energie für jeden hautnah spürbar
32
Für Alexander Fucker hat die Gruppenaktion einen direkten Bezug zu seiner
Arbeit: die nachhaltige Entwicklung des Stadtteils voranzutreiben
Johanna Emrich hat bei der Gruppenaktion gerne soziale Verantwortung
übernommen, weil es die Identifikation mit dem Unternehmen stärkt
GELEBTE ENERGIE:
DIE GRUPPENAKTIONEN
D
ie Gruppenaktionen waren das Herzstück des Kultur
projekts „Gelebte Energie“. Mit ihnen wurden die vier
Kulturwerte Gemeinschaft, Wertschätzung, Verant
wortung und Mut von den Mitarbeitern mit Leben erfüllt.
Beim Kochen eines Menüs und beim Essen an einer festlichen
Tafel wurde der Kulturwert Gemeinsamkeit auf den Punkt
gebracht. Rund 30 Mitarbeiter genossen es, so voneinander
und miteinander zu lernen und die Zusammenarbeit zu ver
bessern, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wie können
Beim gemeinsamen Kochen die Arbeitskollegen mal ganz anders erleben
wir im Umgang miteinander mehr Wertschätzung zeigen und
erfahren und wie unsere Besprechungskultur verbessern,
war Thema eines Workshops, den Live-Zeichner Stefan Wirkus
in 50 Cartoons auf Papier gebracht hat. Unter dem Motto
„Verantwortung zeigen“ haben unsere Mitarbeiter die Ärmel
hochgekrempelt und kräftig mit angepackt: Im Kindergarten
St. Franziskus in Mannheim-Friedrichsfeld haben sie einen Roll
rasen verlegt und so den Außenbereich für die Kinder zum Spielen
verschönert. Mut zu zeigen – auch und gerade im Arbeitsalltag –
ist nicht einfach. Dr. Jens-Uwe Meyer muss es wissen: Der
ehemalige Rauschgiftfahnder und Kriegsberichterstatter beein
druckte die rund 60 Teilnehmer der Gruppenaktion mit Schilde
rungen seiner persönlichen Erfahrungen und machte ihnen
Mut, selbst bei Fehlern oder Mißerfolgen mehr Mut zu zeigen.
Zeichen der Gemeinsamkeit: Das Poloshirt „Gelebte Energie“ kam beim
Eisessen und im Dialog mit dem Vorstand zum Einsatz
33
Johannes Zink,
Personal und
Soziales
„Gemeinschaft
bedeutet für mich,
teamübergreifend
zusammenzuarbeiten
und Wissen auszu
tauschen, um vonein
ander zu lernen. Es
heißt, gemeinsame
Erfolge miteinander
zu teilen und sich
gegenseitig zu unter
stützen, wenn neue
Lösungen gefragt
sind.“
Silvia Wühler,
Rechnungswesen und Steuern
„In unserem Arbeitsleben tragen wir ein hohes Maß an Verantwortung – gegenüber unseren Kollegen und gegenüber unseren
Kunden. Verantwortung übernehmen heißt, dass uns die Konse
quenzen, die unser Handeln für andere haben kann, bewusst sind.“
GELEBTE ENERGIE
IM ARBEITSALLTAG
Mit der Definition der vier Kulturwerte ist es nicht getan: Es
sind unsere Mitarbeiter, die diese für sich ausgestalten und
in ihrem Arbeitsalltag mit anderen leben. Welche Bedeutung
haben die Kulturwerte für die einzelnen und wie setzen sie
sie im beruflichen Umfeld um? Vier Beispiele zeigen es.
Carmen Weber,
MVV Enamic
GmbH
„Ich zeige Mut,
wenn ich Neues wage,
mir ambitionierte
Ziele setze und ent
schlossen den neuen
Herausforderungen
begegne. Mut bedeu
tet für mich auch,
verantwortlich mit
Fehlern umzugehen.
Mutige Mitarbeiter
zeigen Engagement in
ihrer täglichen Arbeit
und sehen Verände
rungen als Chance.“
Markus Gass,
Netrion GmbH
„Wertschätzung ist ein offener und respektvoller Umgang mit
einander. Dazu gehört aber auch, andere Meinungen zu akzep
tieren und Kritik anzunehmen. Man sollte gute Arbeit öfters mal
loben, denn das motiviert und steigert die Leistungsbereitschaft.“
IMPRESSUM
HERAUSGEBER
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D-68159 Mannheim
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D-68142 Mannheim
Telefon 0621 290-0
Telefax 0621 290-2324
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Bereichsleiter
Finanzen und Investor Relations
Telefon 0621 290-1655
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KONZEPT UND GESTALTUNG
HGB Hamburger Geschäftsberichte
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FOTOGRAFIE
Visualisierung Seite 23:
Büro MVRDV, Rotterdam
Dirk Benkert, Imageo-Internet Service: Titel
Fotolia: Seite 5, 13, 19, 27
Getty Images: Seite 4, 5, 12, 13, 18, 19, 20, 21, 22, 26, 27
Helmut Pfeifer, Wiesloch: Seite 27
Thomas Kämpf, Eppelheim: Seite 14, 15
Weitere Fotos: Juwi AG, Wörrstadt/MVV Energie, Mannheim/
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